前年ヒット商品が生まれ、17％成長したとしても、次の年はその17％成長した数字を土台にさらに17％成長しなければならない。 息を抜く暇はない。
とくに保険業界でめざす収益性を保つために、毎日収益の変化をみるという、後述する、ＡＩＧ独自のプロフィットセンターができたのも、ゴーイング・コンサーン確保のためかもしれない。 ＡＩＧ型株主資本主義は市場原理主義、市場至上主義、カウボーイ資本主義とどこが違うのだろう。
17年3月、ＡＩＧ本体のＮO2にあたるエグゼクティブ・バイスチェアマン兼ＣＯＯ（最高執行責任者）に就任したドナルド．Ｋ・Ｋナック（ＡＩＧカンパニーズ日本・韓国地域社長兼ＣEＯ＝当時）の発言を例にあげてみよう。 Ｋナック氏は17年5月、マーク・Ｎーボン日本ＧＥ社長（当時）と、人気エコノミストのイエスパー・Ｃール氏と対談している。
このとき、1年後にＧＥからＡＩＧへのＥジソン生命売却が実施されるとは夢にも思わなかったに違いない。 Ｋナック氏は席上、以下のように述べた。
「私たちの仕事は富の創出です。 国の富は企業部門が創出した富に依存します。
政府は富を創出できません。 企業がより多くの富を創出し、税金を払わねば、人びとの退職後の資金、医療費をどうやって調達するのでしょうか。
株主資本主義は経済が健全であるために、社会的良心をもって、従業員を大切にし、責任をもって富を創出し、株主から委託された資金をそれなりのリターンをつけて返さねばなりません。 ただ株主資本主義をカウボーイ資本主義と同列に置くのは賛成できません」。

すべての源泉は健全経営にあるとの考え方だ。 不正会計事件で世界を騒がせたＥンロンやＷールドコムにみられる市場至上主義、カウボーイ資本主義、行き過ぎた株主資本主義、ファンド資本主義とは一線を画す。
Ｔ園ＡＩＧカンパニーズ日本・韓国地域ＣＯＯは「ＡＩＧは固まったビジネスモデルをもっていない。 グローバルだが、ローカライゼーションというか、その国情に合わせ、アメーバのように変形していく」グローカルな企業だという。
給与体系や人事制度は国ごとに独自の体系をもつ。 社員を大事にする点では日本企業と共通するところがある。
破たんした第Ｈ生命の包括移転先であるＭニュライフ生命時代の2000年に、ＧＥＥジソン生命にスカウトされた経歴をもつＥ畠総支社長は、ＧＥとＡＩＧの企業文化の違いについてこう語る。

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